ФГЭС

Институт кадровых стратегий «ФЕНИКС»

Home »  Институт кадровых стратегий «ФЕНИКС»

Институт кадровых стратегий «ФЕНИКС» — комплексная программа Фонда гуманитарного экономического сотрудничества, которая призвана осуществлять многовекторную поддержку общественным организациям, их руководству и различным представителям гражданского общества, в т.ч. соотечественникам, путем реализации специальных образовательных проектов, а также обеспечения юридического, консультационного, информационного и методического сопровождения для указанных категорий.

В целом программа представлена двумя сегментами, направленными на отдельные группы субъектов и объединёнными схожей общей миссией в реализуемой перспективе.

Деятельность в первом сегменте Программы направлена на поддержку общественных организаций соотечественников, которые функционируют за рубежом, и заключается в основном в реализации образовательной программы.

Целесообразность направленности проекта на этот контингент подтверждаем ключевыми тезисами Концепции внешней политики России, в которой представители общественно активной диаспоры обозначены как «важные акторы и трансляторы «мягкой силы» России», представляющей собой «комплексный инструментарий решения внешнеполитических задач с опорой на возможности гражданского общества, информационно-коммуникационные, гуманитарные и другие альтернативные классической дипломатии методы и технологии». И поскольку в постсоциалистических государствах общественные организации являются одними из основных деятелей в вопросах развития гражданского общества, важна целенаправленная поддержка НКО, повышение управленческой образованности и компетентности их активистов с пониманием перспективы по повышению позитивного имиджа России в станах проживания наших соотечественников.

Реализация образовательной программы, заключающейся в проведении ряда мероприятий по направлениям, предусмотренным задачами проекта. Имея опыт проведения образовательных сессий в инновационных интерактивных форматах, воплощение данной программы видится, как комплекс различных форм, а именно: проведение методических семинаров, тренингов, коуч-сессий для целевой аудитории; круглые столы, деловые и ролевые игры, дискуссии, использование методов ситуационного моделирования (проигрывание и обсуждением проблемных ситуаций), интерактивного взаимодействия и коллективной творческой деятельности с целевой аудиторией.

Сама образовательная программа представлена тремя блоками:

Блок 1. «Управление общественной организацией»: функции общественного сектора (потребности социальной среды, взаимодействие НКО с другими секторами и структурами); виды общественных организаций (законодательные аспекты РФ, партнерство в общественном секторе, идеи НКО); успешность НКО (роли участников и жизненные циклы НКО, лидерская эффективность (5+5), диджитал технологии и использование соц.сетей); фандрайзинг: управление финансами в НКО; кадровые стратегии успешной НКО.

Блок 2. «Управление персональной эффективностью»: тайм-менеджмент, навыки высокоэффективных людей, контроль и учет персональной эффективности, самомотивация, целеполагание и расстановка приоритетов, постройка «зон развития».

Блок 3. «Управление проектами»: команда проекта; успешность проекта; состав и взаимосвязь работ, определяющих структуру проекта; временной режим реализации проекта; человеческие ресурсы и бюджет проекта; ограничения, определяющие специфику проекта или отдельных его составляющих и прочее.

Второй сегмент Программы рассчитан на внутренний рынок общественных организаций, то есть на третий сектор (негосударственные, неправительственные, независимые, некоммерческие, неприбыльные организации) внутри России.

Значимость этого направления в Программе обусловлена тем, что сегодня в России реализуются механизмы «демократии участия», которая формирует пути реального взаимодействия граждан в процессе выработки и принятия решений. В таком контексте общественные организации выступают площадками самореализации гражданского общества, в то же время многие общественные организации в силу своей «молодости» не имеют достаточного опыта, который требуется для эффективной интеракции как с общественностью, так и с госсектором. Возникает необходимость совершенствования управленческих компетентностей руководителей и активистов общественных организаций сфере управления НКО и развития гражданской активности общественности.

В большой мере эти пробелы возможно решить в краткосрочной перспективе при выстраивании системной работы с указанной целевой аудиторией посредством инновационных методов и методик. Поэтому для означенного контингента слушателей нами разработана и внедряется комплексная образовательная программа.

Направления и тематика блоков такой программы описаны выше в первом сегменте и в данном случае реализуются с опорой на формирование понимания путей взаимодействия с первым сектором страны, то есть государственным, органами государственной власти на всех уровнях.

Программа является актуальной и социально значимой так, как направлена не только на развитие качеств и выработку стратегий для оптимизации управления НКО, но и на установления взаимопонимания, интеграции усилий и конструктивного взаимодействия в триаде «общественность–НКО–госсектор». Миссия Программы состоит так же и в том, что она будет способствовать продвижению вектора доверия к госсистеме и его позитивного имиджа в общественном сознании.